Эта публикация является частью кейса Организационная трансформация ИТ крупной международной компании и раскрывает одно из ключевых направлений, реализованных за время проекта.
Без помощи агентов изменений, о которых мы рассказали ранее, трансформация будет проходить крайне медленно.
Выяснилось, что нанять готовых scrum-мастеров и agile, канбан-коучей не очень-то и получается. Рынок этих специалистов оказался перегрет и пуст: неадекватные кандидаты, низкая компетенция, неприлично высокие запросы. Поэтому было принято решение, что агенты изменений должны быть внутренними по отношению к организации. Был организован внутренний подбор сотрудников интересующихся этой областью и готовых развиваться в этом направлении. Для них была организована внутренняя школа методологов.
Зачем нужна школа методологов
Решение
Принципиальный подход: команда вместе с новым методологом проходит по дорожной карте, они учатся и получают опыт вместе.
- Модель организационного управления
- Продуктовые команды
- Диагностика продуктовых команд
- Объективная информация о состоянии и динамике
- Центры компетенций
- Поддержка трансформации внутренними агентами изменений
- Школа методологов
- Внутренние профессиональные сообщества
- Тотальное обучение современному управлению
- Технические практики
- Команды архитекторов (FAST)
- Взаимодействие с бизнесом